1

《企业战略规划与管理》

掌握企业环境分析技术及企业整体战略制定技巧， 并将企业战略顺利在各部门进行推动与管控，使您成为具有战略目眼光的企业经营管理者。

2天

2

《企业变革管理与实施》

树立变革的正确思维，掌握变革的整体规划方法与各个流程体系，推动变革的方式方法，使您通过变革将企业引领到新的高度。

2天

3

《企业规范化建设与管理》

建立企业规范化管理的理念，掌握企业规范化体系的设计方法及推动方法，使您通过企业的规范化管理塑造企业的核心竞争力。

2天

4

《企业精细化建设与管理》

建立经营者精细化管理的理念，掌握精细化管理体系搭建及管控的方法技巧，使企业赢在细微之处。

2天

5

《企业危机化解与管理》

掌握企业危机预警系统的建立方法，并能够在危机中处变不惊，自如应对公众、媒体等，同时掌握危机的妥善处理及危机恢复运营的方法技巧。

2天

6

《企业文化缔造》

掌握企业文化的盘整，梳理、塑造、推动的方式方法，通过企业文化规范员工的价值观与行为标准， 从而提升企业凝聚力。

2天

7

《企业标杆管理》

掌握选择、模仿、学习赶超标杆企业的方法与技巧， 通过树立企业标杆，向标杆学习，***终达到标杆企业目标。

2天

8

《企业内控与风险管理》

掌握企业内部流程分析、管控的技术，掌握企业风险的分析、量化、预防的方法，洞悉企业运营状况， 助力企业健康发展。

2天

9

《年度经营计划编制》

掌握年度经营计划的模块、内容、编撰方法与技巧， 使年度经营尽在掌握。

2天

10

《领导人决策力修炼》

塑造作为企业******的风范，能够正确的分析企业所面临的抉择，采用正确的方法，依据情境不同做出正确决策。

2天

11

《领导人领导魅力修炼》

掌握不同的领导风格并能够根据不同情境采用，掌握在日常工作中建立威信与魅力的方式方法。

2天

12

《领导人影响力修炼》

在工作沟通、激励、教导授权等过程中塑造自身影响力，通过自身榜样的力量，影响员工思维与行为。

2天

13

《*********授权用人艺术》

掌握授权的方式方法，掌握授权后旁观与介入技巧，通过有效授权达到培育部属的目的。

2天

14

《企业激励体系搭建》

掌握企业物质与精神相配合的激励体系构建方法， 通过构建企业激励氛围，运用合理激励，提升士气。

2天

15

《高层执行力管控训练》

脱离人管人的苦海，变"人盯人"为"流程盯人、系统盯人"，让你的公司每天产出你想要的结果， 让你的员工自动自发工作，让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费。

2天

16

《******团队打造的五步十 八法一一总裁团队建设 54字诀》

给您一套简单易懂的管理操作系统，得到系列******团队打造的方法，帮您打造一支******团队，赠送一套高效的会务系统，得到一套激发员工积极性的动力系统。

2天

17

《突破性领导力课程》

培养领导的思维，増强领导工作的有效性，培养学员领导变革的能力，培养学员高效激励员工的能力，系统学习领导的艺术。

2天

18

《突破企业成长瓶颈的人 才管理六部曲》

通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要？通过大量案例揭示如何对企业人才队 伍进行规划？如何建立企业个性化的人才标准？ 如何利用高效的手段选拔各类型的员工？如何对 员工进行富有成效的培训与开发？如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器？如何成为睿智的人才管理者？

2天

19

《跨文化沟通技巧》

能够通过外籍同事的日常行为，判断其行为背后的文化意义及原因，能够掌握言语沟通和非言语沟通的技巧，学会通过不同的方式（如口头、书面）获得外籍同事的支持，能够学会不同的沟通方式解决 工作中的矛盾或冲突。

2天

1

《目标与计划管理》

掌握目标的设定、量化、分解、分配方法，并能够制定计划，对计划的推动进行科学的管控，检核与 改善。

2天

2

《卓越的绩效管理》

引导建立对绩效管理的正确观念，掌握绩效指标提取及绩效考核的方式与方法，发现绩效落差，并采取针对措施，提升绩效。

2天

3

《绩效面谈技巧》

塑造学员绩效面谈的正确思维，了解绩效面谈的程 序，掌握绩效面谈过程中沟通与引导技巧，能够协助部属制定绩效改善计划并监督执行。

2天

4

《教练式部属培育》

引导学员建立培养部属的思维，找出部属的不足之处，掌握部属教导的不同方式及OJT技巧，能够根据部属类型进行针对性培养。

2天

5

《团队建设与管理》

了解团队发展趋势，掌握团队文化建设及成员选择方法，根据不同阶段进行团队管理，提升团队协作力与团队士气。

2天

6

《企业执行力管控》

培养学员执行力意识及服从精神，使学员掌握提升自身执行力及管控部属执行力的方式方法，使企业战略得以有效执行。

2天

7

《冲突管理的应用》

建立学员对冲突的正确观念，化解不利冲突，利用有利冲突，在保持团队和谐的基础上构建良好的竞争氛围。

2天

8

《问题分析与解决》

培养学员发现问题的眼光，掌握分析问题的方法， 通过问题分析找出问题原因所在，并制定出解决问题的科学方案。

2天

9

《全方位项目管理》

引导学员建立科学的现代项目管理意识，掌握项目的准备、启动、人事规划及项目运作各流程环节的管控，保证项目顺利运作。

2天

10

《管理者11种错误》

了解作为管理者常见的错误管理思维与管理方式， 并通过对比掌握正确的管理方法与技巧，使学员规避管理风险，提升管理能力。

2天

11

《有效授权与管理》

掌握授权的前中后科学流程，能够将合适的工作授权给合适的人，并通过介入与旁观技术，保证授权的有效性。

2天

12

《创新思维与管理》

引导学员摆脱思维的桎梏，开拓学员的思维，掌握管理工作中创新的方式及创新工具，通过创新不断改善管理方法。

2天

13

《激励手法与艺术》

掌握激励的运作理论，能够准确的了解部属的需求，并针对部属的需求采用适当的激励手法，改善部属不良精神状态，提升部属士气。

2天

14

《中层经理人修炼》

掌握作为中层管理人的沟通、指令下达、目标设定、 计划分解、管控及团队管理、士气激励、部属培育等方法。

2天

15

《中层管理者七大领导核心技能》

课程基于******的中层管理者的胜任素质模型，对参训者进行意识和行为两个层面的培训分享；重点培养参训者的目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标，课程通过对参训者意识的影响和行为的强化，从而达到改善中层管理者绩效的目的。

2天

16

《员工行为管理五步法》

分析员工实现卓越绩效的行为标准；利用八种工具对员工行为进行评价，帮助员工找差距；对员工进行行为评价反馈，使其客观认识到自己的不足；帮助员工制定针对性的行为改善计划；利用多种实战手段帮助员工进行行为改善。

2天

17

《"三五一"执行落地操作 模式》

帮你找到执行落地的核心关键按钮，引导执行切实落地；帮你建设一套真正实用的执行落地操作系统；建立起企业从目标到结果的实效运营体系；营造一个良好的执行环境氛围。

2天

18

《执行方法与工具训练》

掌握一整套系统的执行工具；让执行在可控范围之 中；用工具执行，多、快、好、省；有效提升执行的效率。

2天

19

《执行系统咨询班》

给你一套真正实用的执行系统；帮你训练几个系统执行的操盘手；建立起企业从目标到结果的实效运营体系；营造一个良好的执行环境氛围。

2天

20

《卓越团队升华的十重洗 礼》

帮助团队成员清晰执行力对个人的意义；培育团队良好的执行心态；纠出自身影响执行的不良心理和行为；制定执行陋习的改善计划；制定执行思维和行为习惯培养计划并纳入管理流程；各团队现场承诺执行改善，并找出关键改进点；找到并学习提升执行效果的方法。

2天

21

《高效能人士的七个职业 习惯》

在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产 能的平衡；能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心帮助，为他人着想；学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。

2天

22

《职场EQ与情绪管理》

从心理学角度找出负面情绪产生原因及消极影响； 学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩； 标本兼治地掌握情绪管理法，成为职场情商高手。

2天

23

《非物质激励技巧》

该课程将从宏观和微观的角度以及企业自身利益 去作一个全面的分析，帮助企业中高层管理者怎样从企业，员工和市场的角度去平衡各自的利益。

2天

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