1

《卓越的项目管理应用与 实践》

掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围；掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通；掌握项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中；掌握项目控制的常用方法，确保项目满足S、T、Q、C的要求；掌握如何对项目进行评价，分享保证项目成功的关键因素

4天

2

《产品经理的五项修炼》

掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点；通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建；了解产品规划的输出过程；了解产品经埋在产品开发团队中承担的职责；掌握新产品上市的组合拳打法；掌握产品团队的管理方法，了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径。

2天

3

《从技术走向管理》

总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；掌握与领导沟通的方法技巧；掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能；了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素。

2天

4

《新产品研发流程优化与 研发项目管理》

掌握业界******的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。

2天

5

《研发及技术人员绩效考 核与激励》

掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法；掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧；掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链；掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧。

2天

6

《IPD集成产品开发管理》

掌握业界******的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

3天

7

《卓越的研发流程管理》

掌握业界******的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程操作方法；分享中国企业推行研发流程管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。

2天

8

《市场驱动的产品研发管 理体系》

本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。

7天

9

《卓越的产品管理体系框 架》

分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验；掌握产品管理的基本概念、管理框架；理解产品平台管理、技术开发管理；了解市场管理、产品路标规划、新产品开发管理、需求管理流程的关键点；了解产品经理的定位、职责、绩效管理方式。

2天

10

《打造卓越的产品管理体 系》

掌握业界******的产品管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立产品管理体系；掌握产品管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素；分享咨询团队50多个产品管理咨询项目的案例资料 (模板、表格、样例……)帮助学员制定Actionplan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施产品管理体系的优化。

2天

11

《******研发人员自我修炼 与自我管理》

通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；明确******研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向；结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识；使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员。

2天

12

《新产品研发成本全面管 理与控制》

掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法； 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；掌握产品设计成本管理方法，实现在设计中构建产品成本优势；掌握通过公共技术平台的创立达到降低产品设计成本的方法；掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。

2天

13

《市场管理与产品规划》

掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法；掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合；掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具。

2天