1

《非项目管理人员的项目 管理》

理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管 理；掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力；体验如何使用项目管理的方法与工具。

2天

2

《高层管理者的项目管理》

系统了解项目与项目管理的基础知识；学习掌握项目管理的思想；了解项目管理与工商管理的关系；了解项目管理与组织的战略管理的关系；学习项目管理的九大知识领域和九个问题；了解项目管理的过程；了解项目经理的职责与知识能力；探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径；了解技术出身的项目经理的常见缺陷。

2天

3

《项目管理思想》

熟悉项目管理的基本流程、核心工具；理解******项目管理者需要具备的知识和能力；学习掌握项目管理的基本思想。

2天

4

《项目管理知识体系核心 精要》

学习项目管理知识体系；掌握项目管理的九大知识领域；掌握项目管理的思想；学习项目管理的方法与工具；以项目管理指导实践；分享项目管理经验。

2天

5

《项目管理知识体系普及》

通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。了解******企业的项目管理体系和流程规范。通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。

2天

6

《项目风险管理的******实 践》

系统了解全面风向管理体系（ERM），掌握项目风险管理一般术语、风险管理过程和技巧、工具。用风险管理的方法和思想来指导实践。了解组织的风险管理******实践对于项目成功的作用。通过案例分析掌握组织、风险管理******实践的应用。

2天

7

《项目管理工具模板应用 实践》

获得具有实用价值的工具指南，真正得心应手地用于项目管理工作。获得实际项目工作中经常出现的 27个问题的解决方法，提高项目管理的整体水平。

2天

8

《项目管理知识体系****** 实践》

组织项目管理的******实践对于项目成功的作用；通过行业案例分析，掌握组织项目管理******实践的应用；通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点；通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。通过项目团队协作、 共同目标和结构化的工作议程提高生产力。

2天

9

《项目全过程管理******实 践》

具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。

2天

10

《有效的项目管理（面向传 统和敏捷项目）》

全面系统地介绍有效的项目管理方法；梳理传统项目管理方法，系统地学习传统项目和敏捷项目的管理方法；基于美国项目管理协会（PMI）定义的 9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论， 挖掘潜力，实现出色的、突破性的项目管理。敏捷性替代适应性。

2天

11

《多项目管理与项目组合 管理实践》

了解企业项目管理所面临的现状；熟悉多项目管理的流程和重点环节；通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧；了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施；提升多项目管理的管理能力；学习如何有效地管理项目干系人的期望，以实现项目目标；学习有效地处理和协调多项目中的矛盾。

2天

12

《高效运作项目管理办公 室》

系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导；如何使PMO充分发挥效力；帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。

2天

13

《项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理使用表格与应用》

帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》中的知识转化为文档形式，以实现项目管理知识体系的落地。回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。

2天

14

《项目经理的成功决策》

提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具。学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念。 提供了项目管理成功或失败的案例，以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具。项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法。

2天

15

《项目经理的人际关系技 巧》

为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议。帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。提高项目团队运作效率，将冲突控制在"可控"及"有益"的范围内。挖掘组织项目运作过程中常见的沟通问题及冲突，提升解决能力，提高项目绩效。

2天