人才盘点与人才体系建设落地公开课
【培训时间】 2020年5月
【培训地点】 长春市朝阳区卫星路7186号
【授课老师】 邓雨薇 老师
【培训费用】 9800元/人（含培训费、桌餐，培训课件、精美茶点）
【联系方式】 0431-81661662；何老师；delthr@126.com
0431-80669706；郝老师；dlthcd@126.com
--------------------------------------------关 于 课 程 --------------------------------------------
【项目背景】
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业******的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业，开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从*********的员工身上获取******绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。在这一方面，理性的分析，显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。
【项目收益】
如何科学地配置人力资源？
如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
什么是企业管理中的有效人才数据分析？
如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性？
数据分析在人力资源管理决策中的应用；
人才梯队建设的方法
【项目交付】
企业目前人才盘点台帐（标准模板）
人才九宫格盘点与迁移培养计划（集中汇谈）
人才测评与人才潜力挖掘方案（人力资源部协同资料提供）
人力配置与人才激励方案（与业绩挂钩）
捆绑绩效方案配套执行（以企业目前绩效管理方案为基础）
【项目对象】
专业人力资源从业者、企业管理者与决策者
【培训内容】
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模块 |
内容 |
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导言 |
v 精美资料赏析 v 关于人才盘点与人才梯队建设 |
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模块一 理论篇： 人才盘点与结构配置 |
v 人员数量盘点指标 v 六大关键数量指标 v 小心平均数的误区 v 人力资源数据挖掘 v 盘点人力资源流动指标 v 六大流动指标的科学计算 v 如何降低员工流失率 v 员工流动管理与晋升 v 盘点人力资源结构指标 v 六大结构指标的说明书 v 慧眼看格局的HR v 工具：贝尔宾博士理论 |
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模块二 操作篇： 人力资源配置与人才梯队 |
v 现有人力资源配置的SWOT分析 v 分组演练SWOT v 人力资源配置的战略需求 v 人力资源配置的思路 v 人力资源配置的重点工作：外部引进 v 三大渠道解析与招聘体系建立（含校园招聘） v 人才引进的四项策略 v 基于胜任素质模型的结构化面试（现场建立一个岗位胜任素质模型） v 人力资源配置的重点工作：内部优化 v 通过外力专业机构带队伍 v 定编定员 v 内部人才市场 |
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模块三 探索篇： 人力资源潜力测评与人才体系 |
v 测试员工的职业优势 v 为员工盘点 v 职业周期 v 职业性向 （测试） v 职业定位：对员工进行可塑性挖掘 v 塑造兴趣 v 塑造能力 v 塑造与企业一致的价值观 v 职业通路 ：为员工设计辅导 v 论职业锚 v 甜筒模型职业通路 v 登峰造极 |
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模块四 工具篇： 人才体系建设的行动 |
v 教练技术平衡轮 v 关于平衡轮 v 人才体系建设的8个扇面 v 撬动的支点 v 以部门为单元的目标平衡轮 v 分组演练本部门的人力配置目标 v 带动的提升 v 分组呈现 v 行动计划（******到小时） v 体验胜利（完成人力配置看到、听到、感受到的） v 行动计划与监督机制 v 分组呈现 |
【项目专家】 邓老师
个人简介：
教练式国际培训师
平衡模式专业导师
组织发展与人力配置专家
设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
教育经历：
河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师，中国******人力资源管理师
ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》 认证
ICF（国际教练协会）认证国际培训师
美国PTT培训认证讲师
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs、行动学习
体验教育（台湾）
主讲课程：
总裁班：《******企业的顶层设计》（版权课）、《平衡管理模式》（版权课）、《总裁自我超越》（新开发）
人才篇：《人才盘点与人力配置》（拳头课）、《战略人力资源规划与创新》（拳头课）、《心理学在人力资源管理中的应用》、《数据驱动人力资源效能》
项目课：《企业绩效解决方案》（行动学习项目）、《企业文化落地》
服务客户：
知名企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中车集团……
通信业：广东省中国移动、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服、中国移动广东公司......
金融业：台州农商行（6期）、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、重庆农商行、上海农行、浙江银协……
交通、电力、水力行业：杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、广州市公用公交站场管理服务中心……
房地产：鸿基地产、青海新千房地产集团、云南实力房地产开发经营集团有限公司、深圳华润置业、东莞光大房地产……
邮政：广州邮政、河南邮政、信阳邮政、中国邮政集团、江苏省邮政、盐城邮政……
其他：永康诚服饰、珠海华粤离合器、TCL集团、深圳市汇深网信息科技、海南汉光医药、世联公司、亚略特生物识别科技、广州日立电梯……
【培训报名表】 Training Registration Form
公司及培训负责人资料：
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公司名称 Company Name |
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所属行业 Industry |
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公司性质 Company Type |
□ 合资 /外资 Joint Venture □ 国有 / State-owned □ 民营或私营 / Run by local people or Privately owned |
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企业规模 Company Size |
□ 1-200人/Person □ 200-500人/Person □ 500-1000人/ Person □ 其他 / Other |
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通信地址 Mail Address |
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邮政编码 Post Code |
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培训联系人 Training Officer |
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职位 Title |
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联系电话 Company Tel |
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电子邮件 E-mail |
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发票抬头 Invoice Title |
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付款方式 Payment |
□ 现金 / Cash □ 转帐 / Transfer |
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参训人员资料 |
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姓名 |
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民族 |
职务 |
手机 |
E-mail |
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付款金额： 人× 元＝ 元； 付款时间： ；付款总金额：RMB 元 |
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德莱特公司汇款信息 |
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公司名称： 吉林省德莱特企业管理有限公司 账 号： 0710 6180 2101 5200 0084 43 开 户 行： 长春市发展农商银行解放大路支行 |
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培训咨询服务热线: 0431-81661662 0431-80669706 |
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温馨提示：
1. 请通过电话或电子邮件方式将报名表发送至我公司（E-mail：dlttop@126.com delthr@126.com）。
2. 我公司收到报名表后，会在开课前一星期内e-mail《报到确认函》。
3. 培训当天凭《报到确认函》及参训人员个人名片到会务组办理报到手续。
4. 我公司保留培训日程的变更权利，并将通过e-mail或电话及时通知您，本报名表复印有效。
5. 培训费请在开课前三天汇到我公司账户(以汇款凭证时间为准)，或以现金形式现场交费，发票会在培训当天给予。
6. 如果参加培训的人员很多，请以电子邮件的形式报名。非长春地区客户，如果需要我公司协助安排住宿，请提前电话联系。
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